公司最寶貴的資產是員工，這不是什麼秘密。畢竟，他們是負責一個或多個項目的團隊和部門的一份子。在IT公司中，軟體原始程式碼是由團隊設計、構建和維護的，而團隊的責任是確保一切正常。團隊中最重要的一員是團隊負責人。
團隊負責人也稱為技術負責人或工程管理人員等等，對團隊成員及其項目負責，包括業務增長、可交付成果和代碼標準等等。團隊負責人往往由工程師擔任，因為需要相應的技術專長。但要成為一個真正出色的團隊負責人需要什麼特質？以下是我的觀察所得：
溝通、溝通、溝通！
對於成為一名出色的團隊負責人，溝通的重要性怎麼強調都不為過。簡潔清晰地傳達資訊至關重要，因為團隊成員需要確切地知道負責人想從自己這裡得到什麼。同一話題可能有不同的看法，所以負責人必須以口頭或書面交流方式予以澄清。
負全責
團隊負責人必須對其代碼、項目和所做的每一個決定承擔全部責任。出現錯誤時不能責怪出錯的團隊成員，而是要自行修復或協助團隊修復錯誤。負全責可以贏得團隊成員的信任，在什麼樣好的或最壞的情況下都伴你左右！
以身作則
以身作則。如果嘗試親自解決問題，要向團隊成員傳達正確的解決之道，他們會感激不盡。團隊成員無法處理特定任務時，也應該隨時提供幫助。作為回報，團隊成員會嘗試自己解決問題，在別人需要時提供幫助！
分享知識
持續高效地與團隊成員分享知識非常重要，具體方式包括召開技術審查會議、發起研討會、舉辦技術講座演示等等。期間一定要保持警惕，傾聽團隊的意見，提出回饋。
終生學習
做了團隊負責人，並不意味著學習曲線就到頭了。總會有新的想法和方法需要學習研究，所以要走出舒適區，通過閱讀或參加新課程來學習新東西。自己學習，也別忘了教教團隊成員。
管理時間
在IT行業，按時完成任務至關重要。所以不僅要管理自己的時間，還要管理團隊的時間。持續跟蹤進度、確定任務優先順序、減少業務中斷和管理會議，確保團隊成員集中精力按時完成任務。
只做對的
團隊依靠你做正確的事情。所以在發生衝突時，要保持冷靜，做好準備，做該做的事情解決問題。向團隊成員通報行動計畫，坦誠面對挑戰和期望，保持方案的完整性。你是團隊的主心骨。
最後一點，根據我的經驗，我碰到過許多開發人員不願意做團隊負責人，因為他們希望專注於代碼，不想參與領導管理工作。但作為團隊負責人，意味著你仍然可以坐下來編寫代碼、審查團隊編寫的代碼、做出設計決策和尋找新技術。還有一點很有趣，即新軟體構建或部署工作的自動化。因此如果考慮做團隊負責人，將是一段激動人心的人生新旅程。但一定要記住成功的7大秘訣。
