以前每次在基礎設施設計研討會上討論災難恢復站點時，我總會告訴客戶我們關心的不是災難是否會發生，而是何時發生。
據我所知，許多機構一直將災難恢復站點視為合規性要求，而不是基本的救援設施。今天新冠肺炎肆虐全球之前一直如此。
新冠肺炎肆虐就是這樣一種災難，即沒有哪個解決方案架構師可以在設計內部解決方案架構時預測或考慮到這種災難。想像一下機房裡的伺服器過熱了，但是工作人員無法接觸伺服器，維護人員無法修復與關鍵空調系統相關的任何問題。結果如何？讓機構蒙受災難。
我們確實針對自己的業務和客戶的業務預設了最壞的情形，所以說ProgressSoft將業務遷移到雲端不是出於成本考慮，而是基於公司的戰略。
在如今這個不確定的全球化時代，我們寶貴的人力資源依舊全職工作，客戶繼續享受他們期望我們提供的優質服務，我們繼續在創紀錄的時間內遠端實施新的支付解決方案。所有這些都要歸功於我們在2016年遷移到的可遠端存取的完善的雲端環境。
輪到貴公司重新審視了
想像一下新冠肺炎肆虐全球的日子終於結束了，想像一下貴公司準備實施新的可以盈利的解決方案。這樣一個全年365天全天候運行的解決方案允許成千上萬的新客戶隨時隨地遠端處理事務，將為貴公司帶來大量營業收入。
貴公司必須縮短解決方案上市時間，以便在競爭中領先一步。貴公司的解決方案必須能夠快速回應，必須有一定的成本效益和時間效益，必須是可靠的、可擴展的和高度安全的。因此，貴公司著手開發軟體和基礎設施招標書。等等，還記得這次新冠肺炎肆虐嗎？一定要記得。
一定不要在傳統的採購流程上浪費時間，也不要選擇瀑布式實施項目。否則，金融科技企業和初創企業會趁機進入市場，因為貴公司要花3個月時間收集客戶的需求，花2個月時間磋商硬體和商業現成產品買賣協定，花6個月時間構建所需的基礎設施；他們則利用新的開放式銀行監管條例，幾小時內即可完成整個基礎設施的建構。歡迎來到全新的雲時代！
如果軟體供應商可以在兩到三個月內提供具備所有必要功能的最簡可行產品 (MVP)，讓貴公司第一時間運行解決方案，為什麼還要花費數百萬美元購買金屬伺服器、機架、作業系統和許可證呢？
既然從小型基礎設施著手構建，現在就可以處理今天的預期負載，而且可以隨著貴公司的發展而擴展，為什麼還要建設一個五年後才可以處理預期負載的完整的基礎架構呢？
雲就是未來
內部基礎設施現如今被視為過時的方法。一開始就構建一個雲原生解決方案，將滿足貴公司的全部戰略、業務、運營、合規、安全、可擴展性和可用性要求。
一心與信譽卓著的解決方案提供商合作，幫助貴公司構建雲原生解決方案並將老舊系統遷移到雲上。因為不管貴公司考慮與否，雲都是未來。
