顧問服務

ProgressSoft攜數十年的豐富經驗和業務理解為客戶提供諮詢服務，確保客戶按照國際標準和適用的法規有效高效地運作。

無論是銀行、中央銀行、支付服務提供者，還是公共或私營部門的任何機構，ProgressSoft的國際顧問一眼就知道小規模項目或全國性項目只需要簡單的修補還是要大修，以免延誤、生產力損失、預期落空或者幾乎沒有投資回報。

資訊系統戰略
全面管理企業資訊需求，包括資訊系統的投資、部署、使用和管理，以及對戰略問題的識別和審查、理解和決策。

資訊管理與安全
收集、監控和分析組織資訊週期，以優化資料的可用性和機密性，同時保證資訊的完整性，保證資訊的託管和完美分發。

業務與技術框架
評估和設計一個整體的技術組織框架，實施新的業務準則、績效評估、知識資產庫等等提供戰略需求支援和清除低效任務。

業務要求和技術要求
定義成功實施新解決方案所需的業務要求和技術要求，包括IT架構要求和標準、遷移計畫及業務流程、程式和職責。

專案管理與結構
確定組織的內外關係、職能、矩陣、許可權和控制，以應用為實現特定專案目標所需的流程、知識和技能。

業務流程改進與再造
分析設計組織內部的工作流程和業務流程，以完善現有流程、提升內部績效，並以經濟高效、高時效性戰略性方式滿足最佳實踐標準。