No es ningún secreto que el activo más valioso de una empresa es su personal. Después de todo, los equipos y los departamentos están conformados por los empleados que tienen que gestionar uno o más proyectos. En una empresa de tecnología de la información, los códigos fuente del software son diseñados, desarrollados y mantenidos por un equipo que garantiza que todo funcione de forma perfecta, y una de las funciones más importantes recae sobre el líder del equipo.
Un líder de equipo, que también se le conoce como líder técnico, gerente de ingeniería, entre otros, es la persona a cargo de los miembros del equipo y sus proyectos, incluido el crecimiento comercial, los productos entregables, las normas de programación y mucho más. Con frecuencia, los líderes de equipo son ingenieros, ya que se requiere la experiencia técnica. Pero, ¿qué se necesita para ser un verdadero líder de equipo eficaz? A continuación, ofrezco mis observaciones:
¡Comunique, comunique y comunique!
No puedo reiterar lo suficiente la importancia de la comunicación que se requiere para ser un líder de equipo eficaces. Facilitar la información de manera clara y concisa es crucial, ya que el equipo necesita saber exactamente lo que se requiere de ellos. Y debido a que las personas pueden tener diferentes percepciones sobre el mismo tema, es la responsabilidad del líder eliminar la confusión, ya sea verbalmente o mediante comunicación escrita.
Tome control total
Como líder de equipo, se debe asumir la responsabilidad total de su programación, proyecto y cada decisión que tome. Si surge un error, no se puede culpar al miembro del equipo que contribuyó al proyecto, sino solucionarlo usted mismo o ayudar a su equipo a solucionarlo. Tomar la control total le ayudará a que su equipo confíe en usted y lo apoye en todas las situaciones buenas y malas.
Predique con el ejemplo
Predique con el ejemplo, su equipo le agradecerá si intenta resolver los problemas usted mismo y les presenta la forma correcta de hacerlo. También debe ofrecerse siempre a ayudarles en los casos en que no puedan realizar una tarea específica. ¡A cambio, su equipo también comenzará a resolver problemas y ofrecerá ayuda cuando sea necesario!
Comparta su conocimiento
Es muy importante que comparta sus conocimientos con los miembros del equipo de manera continua y eficiente. Esto lo puede lograr al llevar a cabo reuniones de revisión técnica, talleres, charlas y presentaciones técnicas. Durante esas actividades, asegúrese de estar alerta, escuche a los miembros del equipo y retribuya.
No deje de aprender
Ser un líder de equipo no significa que la curva de aprendizaje se haya terminado para usted. Siempre hay nuevas ideas y enfoques para investigar, así que salga de su zona de comodidad y aprenda algo nuevo leyendo o tomando nuevos cursos. Mientras aprende, no olvide enseñar también a los miembros de su equipo.
Administre su tiempo
Cumplir con los plazos en el mundo de la tecnología de la información es crucial, por lo que no solo necesita administrar su propio tiempo, sino también el tiempo de su equipo. Siga el progreso, priorice las tareas, limite las interrupciones y administre las reuniones para asegurarse de que su equipo esté enfocado y cumpla con los plazos.
Siempre haga lo correcto
Su equipo depende de usted para hacer lo correcto, así que cuando surja algún conflicto, mantenga la calma, esté preparado y haga lo que sea necesario para solucionarlo. Comparta un plan de acción con el equipo, sea sincero acerca de los desafíos y expectativas y mantenga la integridad en su enfoque. Su equipo depende de ti.
Por último, en mi experiencia, he visto a muchos desarrolladores evitar desempeñar la función de líder de equipo porque les gusta centrarse en la programación y no involucrarse en el liderazgo ni la gestión. Sin embargo, ser líder de equipo significa que aún tiene la oportunidad de desarrollar código, revisar el código de su equipo, tomar decisiones de diseño y buscar nuevas tecnologías. Otro aspecto divertido es la automatización del trabajo del equipo en la creación o implementación de un nuevo software. Por lo tanto, si está considerando convertirse en un líder de equipo, será un nuevo y emocionante trayecto para usted, pero no olvide tener en cuenta los 7 consejos para el éxito.
