Services de conseil

S’appuyant sur des décennies d’expérience et de savoir-faire, ProgressSoft propose ses services de conseil pour veiller à ce que les entreprises fonctionnent de manière efficace, efficiente, conforme aux normes internationales et aux réglementations en vigueur.

Que votre organisation soit une banque, une banque centrale, un prestataire de services de paiement ou toute autre institution du secteur public ou privé, les consultants internationaux de ProgressSoft occupent une place idéale pour déterminer si un projet de petite envergure ou d’envergure nationale requiert une simple mise au point ou une révision majeure afin d'éviter les retards, la perte de productivité, les attentes manquées ou un retour sur investissement faible ou nul.

Stratégie en matière de systèmes d’information
Gestion complète des besoins en informations des entreprises, y compris l’investissement dans les systèmes d’information, leur déploiement, leur utilisation et leur gestion, en plus de l’élaboration et de l’examen des questions stratégiques, de la compréhension et de la prise de décision.

Gestion et sécurité des informations
Collecte, suivi et analyse du cycle d’information organisationnel pour optimiser la disponibilité et la confidentialité des données tout en assurant l’intégrité des informations, leur sauvegarde et leur distribution idéale.

Cadre commercial et technique
Évaluation et conception d’un cadre technique et organisationnel global pour répondre aux exigences stratégiques et éliminer les tâches inefficaces par la mise en œuvre de nouvelles disciplines commerciales, de mesures de la performance, de dépôts de biens intellectuels, etc.

Conditions commerciales et techniques
Définition des conditions commerciales et techniques nécessaires pour réussir la mise en œuvre d’une nouvelle solution, y compris les conditions et les normes en matière d’architecture informatique, les plans de migration, ainsi que les processus, les procédures et les responsabilités de l’entreprise.

Gestion et structure du projet
Application des processus, du savoir-faire et des compétences nécessaires pour atteindre les objectifs spécifiques du projet en identifiant les relations organisationnelles internes et externes, les fonctions, les matrices, les lignes d’autorité et de contrôle.

Amélioration et réorganisation des processus métier
Analyse et conception de flux de travail et de processus métier au sein d’une entreprise afin d’améliorer les processus existants, d’optimiser la performance interne et de répondre aux normes de meilleures pratiques dans une approche stratégique, rentable et efficace en termes de temps.