Serviços de Consultoria

Apoiada em décadas de experiência e compreensão de negócios, a ProgressSoft presta serviços de consultoria para garantir que as organizações operem de forma eficiente e eficaz, de acordo com os padrões internacionais e em conformidade com os regulamentos aplicáveis.

Se a sua organização é um banco, banco central, prestador de serviços de pagamento ou qualquer instituição do sector público ou privado, os consultores internacionais da ProgresSoft estão idealmente posicionados para determinar se um projecto de pequena escala ou de escala nacional necessita de uma simples adaptação ou de uma grande revisão para evitar atrasos, perda de produtividade, expectativas perdidas ou pouco ou nenhum retorno sobre o investimento.

Estratégia de sistemas de informação
Gestão completa das necessidades de informação empresarial, incluindo investimento, implementação, utilização e gestão de sistemas de informação, além do desenvolvimento e análise de questões estratégicas, compreensão e tomada de decisões.

Gestão de informações e de segurança
Recolha, monitorização e análise do ciclo de informações organizacionais para otimizar a disponibilidade e confidencialidade dos dados e, ao mesmo tempo, fornecer garantia de integridade das informações, custodianship e distribuição ideal.

Estrutura Técnica e de Negócios
Avaliação e concepção de uma estrutura holística técnica e organizacional para apoiar os requisitos estratégicos e eliminar tarefas ineficientes através da implementação de novas disciplinas empresariais, medições de desempenho, repositórios de activos intelectuais, entre outros.

Requisitos técnicos e comerciais
Definição dos itens técnicos e comerciais necessários para implementar com êxito uma nova solução, incluindo requisitos e normas arquitetónicas de TI, planos de migração e processos, procedimentos e responsabilidades comerciais.

Gestão de projectos e estrutura
Aplicação dos processos, conhecimentos e competências necessários para alcançar objectivos específicos do projecto através da identificação de relações organizacionais internas e externas, funções, matrizes, linhas de autoridade e controlo.

Melhoria de processos de negócio e reengenharia
Análise e concepção de fluxos de trabalho e processos de negócio nas organizações para melhorar os processos existentes, optimizar o desempenho interno e cumprir os padrões de melhores práticas numa abordagem económica, com eficácia temporal e estratégica.