Bir şirketin en değerli varlığının çalışanları olduğu aşikardır. Sonuçta, onlar bir veya daha fazla projeden sorumlu ekipleri ve departmanları oluştururlar. Bir BT şirketinde yazılım kaynak kodları, her şeyin planlanan şekilde gitmesini temin eden bir ekip tarafından tasarlanır, oluşturulur ve idame ettirilir ve ekip lideri bu ekipteki en önemli rollerden birine sahiptir.
Teknik lider, mühendislik müdürü vb. isimlerle de anılan ekip lideri, ekip üyelerinden ve iş büyümesi, proje çıktıları, kod standartları ve daha fazlası dahil olmak üzere ekip üyelerinin projelerinden sorumlu kişidir. Teknik ihtisasa ihtiyaç duydukları için ekip liderleri genellikle mühendislerden oluşur, bununla birlikte gerçekten başarılı bir ekip lideri olmak için ne gerekir? İşte gözlemlerim:
İletişim, İletişim ve İletişim!
Başarılı bir ekip lideri olmak için iletişimin önemini ne kadar vurgulasak azdır. Ekibin onlardan tam olarak ne istediğinizi bilmesi gerektiğinden, bilgileri net, kısa ve öz bir şekilde iletmek çok önemlidir. İnsanlar aynı konuyu farklı algılayabileceği için kafa karışıklığını sözlü veya yazılı iletişim yoluyla ortadan kaldırmak sizin sorumluluğunuzdadır.
Bütün Sorumluluğu Üstlenmek
Ekip lideri olarak, geliştirilen kodun, projenin ve verdiğiniz her kararın bütün sorumluluğunu üstlenmeniz gerekir. Bir hata ortaya çıkarsa, bunda payı olan ekip üyesini suçlayamazsınız, hatayı ya sizin düzeltmeniz ya da ekibinizin düzeltmesine yardım etmeniz gerekir. Bütün sorumluluğu üstlenmek, ekibinizin size güvenmesini ve iyi ve kötü senaryoların tamamında yanınızda olmasını sağlayacaktır!
Örnek Olarak Liderlik Yapmak
Örnek olarak liderlik yaparsanız yani sorunları kendi başınıza çözmeye çalışırsanız ve bunu yapmanın doğru yolunu sunarsanız ekibiniz tarafından takdir edilirsiniz. Ayrıca, belirli bir görevi yerine getiremedikleri durumlarda her zaman onlara yardım teklifinde bulunmalısınız. Buna mukabil ekibiniz de problemleri çözmeye başlayacak ve gerektiğinde yardım teklif teklifinde bulunacaktır!
Bilgilerinizi Paylaşın
Ekip üyeleriyle sürekli ve verimli bir şekilde bilgi paylaşımında bulunmanız çok önemlidir. Bu, teknik inceleme toplantıları düzenleyerek, atölyeler tertipleyerek ve teknik konuşmalar ve sunumlar gerçekleştirilerek başarılabilir. Bu faaliyetler sırasında teyakkuzda olun, ekip üyelerini dinleyin ve geri bildirimde bulunun.
Öğrenmeye Sürekli Devam Edin
Ekip lideri olmak, artık sizin için öğrenme sürecinin bittiği anlamına gelmez. Araştırılması gereken yeni fikirler ve yaklaşımlar hiç bitmez, bu nedenle konfor alanınızdan çıkın ve okumalar yaparak ya da kurslara katılarak yeni şeyler öğrenin. Öğrenirken bir yandan da öğrendiklerinizi ekip üyelerinize de öğretmeyi unutmayın.
Zamanınızı yönet
BT dünyasında son teslim tarihlerine riayet etmek çok önemlidir, bu nedenle yalnızca kendi zamanınızı değil, ekibinizin zamanını da yönetmeniz gerekir. Ekibinizin odaklanmasını ve son teslim tarihlerine riayet etmesini temin etmek için ilerlemeyi takip etmeye, görevleri öncelik sırasına koymaya, kesintileri sınırlandırmaya ve toplantıları yönetmeye devam edin.
Daima Doğru Şeyi Yapın
Ekibiniz doğru şeyin yapılması konusunda size itimat eder, bu nedenle bir çatışma çıktığında sükuneti elden bırakmayın, hazırlıklı olun ve sorunu çözmek için yapılması gerekeni yapın. Ekiple bir eylem planı paylaşın, zorluklar ve beklentiler konusunda dürüst olun ve yaklaşımınızda bütünlüğü koruyun. Ekibinizin itimat ettiği kişi sizsiniz.
Son olarak, deneyimlerimde, birçok geliştiricinin koda odaklanmak ve liderlik ve yönetime dahil olmamak istedikleri için ekip lideri rolünden kaçındığına şahit oldum. Ancak ekip lideri olmak, hâlâ kod yazma, ekibinizin kodunu gözden geçirme, tasarım kararları verme ve yeni teknolojiler arama şansınız olduğu anlamına gelir. Bunun bir başka eğlenceli yönü, ekibin yeni bir yazılım oluşturma veya uygulama işini otomatikleştirmektir. Yani, ekip lideri olmayı düşünüyorsanız, bu sizin için heyecan verici yeni bir yolculuk olacaktır, ancak başarı için 7 ipucunu aklınızdan çıkarmayın.
