コンサルティング・サービス

ProgressSoftは数十年にわたるさまざまな分野の経験とビジネスの知見を活用し、お客様にコンサルティングサービスを提供しております。お客様各社が国際標準と適用される制度を遵守しつつ、効率的かつ効果的に組織運営を行っていけるようサポートいたします。

銀行、中央銀行、決済サービスプロバイダー、公的・プライベートセクターの機関など、お客様の組織形態に応じて世界各地よりProgressSoftの専任コンサルタントを手配します。プロジェクトの規模（小規模～国際規模）や要件（シンプルな調整から全体のオーバーホールまで）などさまざまな要素を考慮しながら、遅延や生産性の低下防止、エンドユーザーの期待に見合った価値の提供、投資への回収率向上といったポイントを達成できる確実なプランをご提案いたします。

情報システム戦略
情報システムへの投資や開発、利用および管理を含む、事業情報の全体管理ニーズ、また戦略的問題や理解、意思決定における精査と策定。

情報管理とセキュリティ
組織情報サイクルの収集、モニタリング、分析を通じたデータ利用可能性と機密性の最適化、情報の保全および理想的な形での配信。

事業および技術的フレームワーク
ホリスティックな技術的および組織的フレームワークのデザインと評価による、戦略的要綱のサポート、また新たな事業規律、パフォーマンス測定、知的財産などのレポジトリの導入による非効率的なタスクの排除。

事業および技術的要綱
ITアーキテクチャ要件およびスタンダード、移行プラン、事業プロセス、手順、責任を含む、新たなソリューションの導入を成功裏に行う上で必要な技術的および事業的項目の定義。

プロジェクト管理と構造
内部および外部の組織的関係性や機能、数値、権威や管理のラインを特定することによる、特定のプロジェクトの目的を達成する上で必要なプロセス、知識、スキルの適用。

事業プロセスの改善とリエンジニアリング
組織内における事業プロセスとワークフローのデザインと分析による既存プロセスの改善、内部パフォーマンスの最適化、および資本的・時間的なコストパフォーマンスの良い戦略的アプローチによるベストプラクティスの実現。