As 7 características dos líderes de equipa bem-sucedidos

Não é segredo que o elemento mais valioso de uma empresa são os seus membros. Afinal, estes formam as equipas e os departamentos responsáveis pelos vários projetos. Numa empresa de TI, os códigos-fonte de um software são projetados, desenvolvidos e geridos por uma equipa que garante que tudo é bem encaminhado e uma das funções mais importantes neste contexto é a do líder de equipa.

Um líder de equipa, também conhecido como coordenador técnico, gestor de engenharia, etc., é a pessoa responsável pelos restantes membros da equipa e respetivos projetos, incluindo o crescimento empresarial, os resultados, os padrões de códigos, entre outros aspetos. Os líderes de equipas são, geralmente, engenheiros, tendo em conta os conhecimentos técnicos exigidos. Mas o que é verdadeiramente necessário para se ser um líder de equipa bem-sucedido? Estas são as minhas observações:

Comunique, comunique e comunique!

Não consigo repetir vezes suficientes a importância da comunicação no sucesso de um líder de equipa. Apresentar as informações de forma clara e concisa é crucial, uma vez que a equipa deve saber exatamente aquilo que se espera dela. E porque as pessoas podem ter diferentes perceções do mesmo tema, é da sua responsabilidade eliminar qualquer confusão oralmente ou por escrito.

Assuma o controlo

Como líder de equipa, deve assumir total responsabilidade pelos seus projetos, códigos e por todas as suas decisões. Em caso de erro, não deve culpar o membro da equipa que o ocasionou. Em vez disso, deve procurar resolvê-lo ou apoiar a equipa na solução. Ao assumir o controlo, a sua equipa irá confiar em si e apoiá-lo nos bons e nos piores cenários!

Lidere pelo exemplo

Lidere pelo exemplo, será valorizado pela sua equipa se tentar resolver os problemas e se apresentar a forma correta de o fazer. Deve sempre oferecer ajuda quando não estiverem aptos para uma tarefa específica. Em troca, a sua equipa começará, também, a resolver problemas e a oferecer ajuda, sempre que necessário!

Partilhe o seu conhecimento

É muito importante partilhar conhecimentos de forma continuada e eficaz com os membros da equipa. Pode fazê-lo através de reuniões de avaliação técnica, workshops, conferências e apresentações técnicas. Durante essas atividades, mostre-se atento, ouça a equipa e seja participativo.

Nunca deixe de aprender

Ser o líder de uma equipa não significa que o processo de aprendizagem terminou. Há sempre novas ideias e abordagens a investigar, por isso, saia da sua zona de conforto e aprenda alguma coisa nova lendo ou frequentando novos cursos. Vá partilhando os novos conhecimentos com a sua equipa.

Gira o seu tempo

Cumprir prazos no mundo das TI é crucial, pelo que precisa, não só, de gerir o seu próprio tempo, como, também, o tempo da sua equipa. Continue a acompanhar o progresso, a dar prioridade a tarefas, a limitar as interrupções e a gerir as reuniões para se certificar que a sua equipa se mantém focada e cumpre os prazos.

Faça sempre o que está certo

A sua equipa depende de si para agir corretamente, por isso, quando surgir um conflito, mantenha-se calmo, prepare-se e faça o que tiver de ser feito para resolver a situação. Partilhe um plano de ação com a equipa, seja honesto relativamente aos desafios e às expectativas e mantenha a integridade na sua abordagem. A sua equipa depende de si.

Por fim, de acordo com a minha experiência, muitos programadores evitaram a função de líder de equipa por quererem focar-se nos códigos e não quererem estar envolvidos na liderança e na gestão. No entanto, o líder de uma equipa continua a poder escrever códigos, rever os códigos da equipa, tomar decisões de programação e procurar novas tecnologias. Um outro aspeto divertido desta função é a automatização do trabalho da equipa na no desenvolvimento ou implementação de um novo software. Por isso, se está a ponderar ser líder de uma equipa, terá à sua frente uma jornada nova e entusiasmante, mas não se esqueça das 7 sugestões para o sucesso.